Q：有人说，中国清洁行业发展因为疫情来到爆点，您认同这种说法吗？

A：部分认同，疫情确实为清洁行业带来了一些机会，比如人们比从前更重视个人卫生（洗手等）了，但不能说是“爆点”，只能称为“拐点”。目前仅有少部分的做口罩、手套等企业迎来了一定规模的爆发，对坦能这类设备类企业没有产生太大的影响。但我相信这是一种长期利好，个人观念的改变最终将传递到整个行业上来，促进市场需求的增多。

应对疫情，坦能也做出了一些积极的调整，比如推出了租赁的模式。曾经我们认为租赁市场需求不高，但现在因为疫情，一些客户产生了财务上的压力，这些上游企业的观念改变了，坦能就会顺势而为，推出租赁模式，缓解客户现金流压力，同时为客户提供全面的售后保障。

Q：坦能对教育行业有没有对应的防疫方案？

A：坦能是清洁设备的供应商，是清洁整体解决方案中的一部分。坦能针对校园环境特别提出了一份《校园清洁指南》，配合《正确的地板清洁方式白皮书》，针对化学剂、空气质量、地面安全等问题特别设计，保障学校和教职员工的健康和安全。

Q：您对当前清洁智能化趋势有什么看法？

A：目前中国清洁市场的智能化无论是在品类上还是数量上，都已经走在国际前沿，但这些还远远不够。

目前对清洁智能化的定义约等于“无人驾驶”，坦能也有这样的产品，但这只是智能化的一小部分，只是智能设备的起步阶段。现在有的智能设备仅能代替一小部分人工，而一些细枝末节的部分，如高频接触点等问题还没有智能化的设备能够处理，因此我们要做的还有很多。

Q：坦能对ICC及战略指导委员会有什么看法和期待？

A：虽然坦能已进入中国市场多年，但一直较为平稳增长，除了公司内部需要提升，我们还需要一个类似INTERCLEAN这样来自清洁行业的组织提供更强的推动力。

目前中国的清洁行业分布广、散，虽然已经有很多行业组织，但都未能把清洁行业凝聚起来。现在，INTERCLEAN像清风一样进入中国，期望能够为中国清洁行业带来一些令人耳目一新的内容，同时能够促进各企业间的信息交流，使一些中国的优秀企业及经验能够向外传达出去，坦能也希望能够通过Interclean China将品牌发扬光大。