进入中国市场多年,坦能对清洁行业有一些独到的看法。面对疫情、面对智能化趋势,坦能稳中求变,在积极调整方案的同时,还能做到对市场保持清醒的认知。
Q:有人说,中国清洁行业发展因为疫情来到爆点,您认同这种说法吗?
A:部分认同,疫情确实为清洁行业带来了一些机会,比如人们比从前更重视个人卫生(洗手等)了,但不能说是“爆点”,只能称为“拐点”。目前仅有少部分的做口罩、手套等企业迎来了一定规模的爆发,对坦能这类设备类企业没有产生太大的影响。但我相信这是一种长期利好,个人观念的改变最终将传递到整个行业上来,促进市场需求的增多。
应对疫情,坦能也做出了一些积极的调整,比如推出了租赁的模式。曾经我们认为租赁市场需求不高,但现在因为疫情,一些客户产生了财务上的压力,这些上游企业的观念改变了,坦能就会顺势而为,推出租赁模式,缓解客户现金流压力,同时为客户提供全面的售后保障。
Q:坦能对教育行业有没有对应的防疫方案?
A:坦能是清洁设备的供应商,是清洁整体解决方案中的一部分。坦能针对校园环境特别提出了一份《校园清洁指南》,配合《正确的地板清洁方式白皮书》,针对化学剂、空气质量、地面安全等问题特别设计,保障学校和教职员工的健康和安全。
Q:您对当前清洁智能化趋势有什么看法?
A:目前中国清洁市场的智能化无论是在品类上还是数量上,都已经走在国际前沿,但这些还远远不够。
目前对清洁智能化的定义约等于“无人驾驶”,坦能也有这样的产品,但这只是智能化的一小部分,只是智能设备的起步阶段。现在有的智能设备仅能代替一小部分人工,而一些细枝末节的部分,如高频接触点等问题还没有智能化的设备能够处理,因此我们要做的还有很多。
Q:坦能对ICC及战略指导委员会有什么看法和期待?
A:虽然坦能已进入中国市场多年,但一直较为平稳增长,除了公司内部需要提升,我们还需要一个类似INTERCLEAN这样来自清洁行业的组织提供更强的推动力。
目前中国的清洁行业分布广、散,虽然已经有很多行业组织,但都未能把清洁行业凝聚起来。现在,INTERCLEAN像清风一样进入中国,期望能够为中国清洁行业带来一些令人耳目一新的内容,同时能够促进各企业间的信息交流,使一些中国的优秀企业及经验能够向外传达出去,坦能也希望能够通过Interclean China将品牌发扬光大。