行业动态
智能化重新定义清洁服务(下)| 人机协作让清洁工成为管理者
人机结合是未来3~5年不可避免的阶段


未标题-1.jpg



上篇回顾:智能设备不是新奇玩具

 

 

上篇提到,在人口老龄化不断加深,低阶劳力严重缺乏的当下,劳动密集型行业都在积极寻找替代方案,加快实现人机协作甚至以机器换人。而智能清洁设备的设计必须兼具安全性和设计美感,同时也应结合人们的实际需求与实际操作需要。

 

本篇内容将介绍当下清洁服务转型升级的趋势,以及“人机协作”的有效途径。

 

让清洁工成为管理者

数据显示,一台智能设备目前能够替换23个清洁人员的工时,以一个清洁人员一小时清扫300m²的面积计算,智能设备每小时能够完成7001000m²的清洁任务。其中,大部分清洁设备在相应作业模式下,只需充电34个小时后,即可实现长达16个小时的续航,而这对物业企业而言则相当于清洁人员两班制工作。

 

那么智能清洁设备是否会增加员工培训负担和维修难度呢?对此,专家表示,“我们对于‘机器换人’的态度非常务实,人机结合是未来35年不可避免的阶段”。相比全程需要人为操作的机器,智能设备只需“一头一尾”的维护,即只需要每天在机器人进入作业前后的换水与换电池。此外,考虑到清洁机器人作业时会有一定程度的硬件耗损,其快拆式结构的设计,也便于清洁部件的更换和保养。

 

人工智能.jpg

人机协作 示意图 | 网络

 

值得一提的是,我们还为机器研发了配套的App。使用者在配套App不仅能够实现远端控制,还可以随时随地掌握设备的操作信息,实现多台智能设备的协同工作,真正做到“人和机器人”之间的高效协同。 由此可见,智能清洁设备不仅能够解决效率和成本之间的矛盾,还重新定义了“清洁工”这一岗位,让清洁工从单纯的劳动者,成为劳动的管理者。

 

统计数据显示,全国清洗保洁公司和从事保洁清洗服务的公司总量在20000家以上,但是企业的服务水平却参差不齐。事实上,多数的清洁公司并不具备专业的服务能力。另外,即使在一线城市,甲方也依然习惯以人工作为衡量服务能力的重要指标。一定程度上讲,现阶段的中国商业清洁行业还处于粗放管理阶段。面对市场发展带来的现实困境,精细化与-信息化已成为传统清洁模式转型升级的重要方向。而“智能化”所带来一场颠覆性变革,不仅仅是清洁服务质量和效率的提升,也是发展全新技术商业模式的重要契机。


上一篇: 智能化重新定义清洁服务(上)| 智能设备不是“新奇玩具” 下一篇: 测试